宝龙广场平台,叮咚快评·大家谈|你从“坚决淘汰不能拼搏的人”读到了什么?

2020-01-11 17:27:25

简介 : 近日,某互联网公司内部邮件被曝光,称将淘汰不能拼搏、绩效差及性价比低的三类人。相比之下,最近网上流传的“坚决淘汰不能拼搏的人”却引起很大争议,不仅在于有点打脸其老总曾经的豪情宣言“我们永远不会开除任何一个兄弟”,更在于其传递了一种看似合理却往往在现实中偏颇的“狼性文化”。强调“坚决淘汰不能拼搏的人”,看似在激发员工的“狼性”,实际上却有可能带偏很多方面。但也要看到,“不能拼的人”未必是闲人。

宝龙广场平台,叮咚快评·大家谈|你从“坚决淘汰不能拼搏的人”读到了什么?

宝龙广场平台,【编者按】近日,某互联网公司内部邮件被曝光,称将淘汰不能拼搏、绩效差及性价比低的三类人。南方日报4月9日发表评论《每个人都有“不能拼”的时候》,引发读者网友热烈讨论,有赞同文中观点的,也有表达商榷意见的。我们特从众多来稿中,选择了有代表性的三类观点,一并呈现,以飨读者。

淘汰三类人没毛病

文 | 丁戈隆东

企业竞争是残酷的,特别是风起云涌的互联网行业。一旦失去创业精神和拼搏意志,企业被超越或被打垮就是一个必然的结果。对于该互联网企业淘汰三类人的做法,只要是着眼于唤回员工的创业精神和拼搏意志,只要是符合劳动合同法,笔者觉得没毛病。

“能者上、平者让、庸者下”是最基本的用人规律。何谓能者?当然是能干,而要能干就需要有一股子拼搏精神。一些企业做大之后,难免会有一些员工失去拼搏精神,躺在功劳簿上喘口气、歇歇脚,甚至是不思进取、坐等退休。对待这些员工,就是要让他们让位置,有的还要坚决淘汰掉。而且,拼搏主要的是一种精神,一种积极向上、永不服输的精神。员工能力可以有差异,但不能没有拼搏精神,暮气沉沉混日子。

有些人因为身体和家庭原因不能拼或拼不动,固然值得同情,但也要深知企业不养闲人,“在其位、谋其责”,如果已经不能完成岗位职责,自然会被能干者替代。另外,“性价比”用来形容人虽然刺眼,却也是事实,企业人力成本管控从来都强调这一点。

其实,任何事情都要辩证来看,既要看到该企业淘汰三类人,也要看到其对老员工制定的福利政策,比如为五年以上老员工及其家属重大疾病全额承担医疗费用。如此看来,更要拼搏。

别被一味地“拼”带偏了

文 | 巴扎黑

有首歌叫《爱拼才会赢》,告诉人们人生难免失志落魄,然而“三分天注定,七分靠打拼”。它之所以在大江南北赢得人们喜爱,根本上说昭示了一种坚定信心、努力奋斗的姿态。相比之下,最近网上流传的“坚决淘汰不能拼搏的人”却引起很大争议,不仅在于有点打脸其老总曾经的豪情宣言“我们永远不会开除任何一个兄弟”,更在于其传递了一种看似合理却往往在现实中偏颇的“狼性文化”。

在商言商,对绝大多数企业来说,只有不断盈利且实现收益最大化才能更好生存。反映在与员工关系上,就是觉得每个人都倾尽所能才更符合企业经济目标,并借助所谓的“狼性”传达希望每个员工都“凶狠地”投入工作理念,最好像上紧了发条的钟一样去无时无刻不为企业拼搏,甚至衍生出各种缺乏人性的制度文化。久而久之,他们却忽略了“狼性”其它面,比如狼往往是群体行动的,即便所谓的要“拼”还应该有团队的一面。

强调“坚决淘汰不能拼搏的人”,看似在激发员工的“狼性”,实际上却有可能带偏很多方面。比如,员工并非单纯的利益最大化工具,不是说考核越严厉、制度越严苛,就越有效率、越能增加产出,尤其是较之简单的计件工作,一些创意性的企业、部门,很可能需要一种“柔性”环境。又如,即便个人非常“拼”,也不能忽视团队、制度等其他因素的重要性。处在一个管理上善变的制度下,一个员工即便7x24小时在线,也可能因无谓的消耗而沮丧。

列举上述情形,并非要为不思上进的员工开脱,而是想说一个企业的成功和竞争力,不是简单地靠着每个员工的“拼”相加出来的,更需要一种能激发每个人能动性、奉献精神和主人翁意识的优良团队文化。

淘汰不可以太任性

文 | 青的蜂

企业不养闲人,但什么样的才是“闲人”?在我看来,绩效差的、性价比低的,淘汰掉没有任何问题。特别是互联网企业,不比承担社会责任的企事业单位,首要任务是赚钱、活下来。在这样的企业,能力和绩效几乎是唯一的评价指标,“末位淘汰”是最基本的道理。

但也要看到,“不能拼的人”未必是闲人。一些人年轻的时候跟随公司打拼,随着年纪大了,成立了家庭或身体有恙,再也拼不动了。对这样的人,倘若不论业绩好坏、职位高低,一概淘汰,就难免给人卸磨杀驴的感觉了。不仅伤害员工的感情,也破坏企业的形象。

“淘汰三类人”之所以引发热议,并不是许多人对淘汰制有意见,而是对淘汰制的“任性”有意见。因为通过这个例子,似乎可以照见自己的未来,现在某些行业不景气,或者加班文化严重,等到有一天我们也不能“吃青春饭”了,也拼不动了,是否会以同样的理由被辞退?

当然也不必过分担心,这里的例子有特殊性。当事企业是出于顶层战略因素,才选择大刀阔斧改革,而改革之前,这家公司对老员工并不吝啬。也有理由相信,完成“阵痛”后,它也不再“任性”。毕竟,环顾那些赢得社会认同的公司,大都是在自己成长的同时,极大地回馈自己的员工,让员工自发生出了归属感。

【校对】冯志坚

【作者】

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 南方号~南方名记~叮咚快评

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